1.ＰＭＣ统计材料缺料工作复杂：电子灯饰产品很多时候都有一些通用部件是适用到不同型号的产品上，当客户订单量多，且需要到不同型号产品时，负责统计材料需求和缺料情况的ＰＭＣ就会很头痛。

2.分销点小批量订单多，生产安排难：冠安照明的销售模式是通过各地经销商进行销售，小批量订单非常多，同样规格的产品需要由生管合计数量，并安排生产，不但统计工作量大，还容易漏生产。

3.客户的价格管理难：不同层级的经销商有不同的取货价，当客户量大时，人脑去记就记不过来了，需要翻查旧单耗时耗力。而且业务员人员流动性大，如果在离职时交接不好，客户的跟进就会很混乱，影响公司商誉。

4.材料采购价格管理难：电子灯饰的电子配件众多，采购员需要向不同供应商去询价，去筛选最适合的供应商，为产品配套好适合的材料。控制好材料的成本是每个采购员的非常重要的职责。

信华ERP助力中山冠安照明提升管理水平：